Vsi lastniki podjetji, managerji, vodje želijo imeti dobro ekipo, ki dela v harmoniji, da bi dosegla skupni cilj. Vendar to se ne zgodi samo od sebe. Potrebno se je posvečati in povečati prizadevanja za izgradnjo kulture okoli skupnega timskega dela, pozitivnosti in stalnega razvoja. To lahko naredi vodstvo, vsi vodje pa naj upoštevajo strategijo 7 korakov za zmagovalni tim, da ustvarijo pozitivno, učinkovito in zmagovalno ekipno kulturo.
1) Vedno bodite ciljno naravnani
Vaša ekipa bi si morala vedno prizadevati za nekaj posebnega. Nič ne drži ekipo bolj skupaj in ji pomaga, da delajo dobro, kot da imajo skupni in točno določeni cilj. Poskrbite, da sestanki ekipe še naprej stremijo k končnemu cilju, tako da nihče ne pozabi na končni cilj in s tem moti vsakodnevno rutino, kajti če se to zgodi, lahko projekt stagnira. Timsko sodelovanje – doseganje in spreminjanje sporazumov, ki delujejo v smeri skupnega cilja, zbiranje in vključevanje idej za optimizacijo, to so stvari, ki jih lahko z našo igro Stack man izboljšate.
2) Prepričajte se, da imate v ekipi najboljšo kombinacijo ljudi
Ne potrebujete najboljših ljudi v svoji ekipi. Potrebujete najboljšo kombinacijo znanj, ki dobro delujejo skupaj, tako da je ekipa lahko močnejša, kot vsota njenih posamznih delov. Izberite nove člane ekipe, najprej na osnovi ujemanja z vrednotami podjetja, nato pa na osnovi spretnosti, ki se dobro dopolnjujejo z ostalimi zaposlenimi. Prav tako je dobra ideja, da imate mešanico mladostne energije in veteranskega strokovnega znanja, tako da lahko povečate prenos znanja v celotni ekipi. Pomagamo vam lahko s SDI metodo, Belbinovim timskimi vlogami ali pa z stolpom moči ugotovimo »Kako naj ravnamo drug z drugim?« ali »Kaj je pomembno za vsakega izmed nas v skupinskem delu?« To sta le dve izmed mnogih vprašanj, ki jih je treba odgovoriti. Odgovori pa so ključnega pomena za izgradnjo učinkovitega in sinergijskega timskega dela.
3) Prepričajte se, da ljudje znajo dobro komunicirati med seboj
Del timske kulture mora vključevati odprto povratno informacijo, kjer se lahko vsak v ekipi počuti udobno in konstruktivno pri komuniciranju s svojimi sodelavci in poročili. Pomembno je, dobro sprejeti konstruktivne povratne informacije, saj bomo s tem vsakega član v ekipi spodbudili k bolj ustvarjalnemu razmišljanju pri oblikovanju novih idej, reševanju problemov in reševanju težav v podjetju. Labirint je aktivnost, ki omogoča postopek učenja z razvijanjem znanja, kako lahko nenehno dajanje povratne informacije o trenutnem stanju in biti fokusiran na delo, ekipi uspe doseči odličnost.
4.) Spodbujajte skupne dejavnosti
Spodbujajte družabne dejavnosti za ekipo! Skupna kosila, skupinske »team bonding« aktivnosti in tudi skupne pijače po službi. Te stvari pomagajo zgraditi dobre odnose zunaj delovnega mesta, kar poglablja zaupanje in spodbuja člane ekipe, da si seveda želijo tesneje sodelovati med seboj tudi v službi. Spodbuja tudi željo po trdem delu za cilje podjetja, saj nihče ne bo želel pustiti svoje ekipe na cedilu, če ima z njimi dobre odnose.
5) Poskrbite, da bodo ljudje vedeli, da imajo sposobnost napredovati
Prepričajte se, da vaše podjetje članom ekipe zagotavlja sposobnost, da razvijejo svojo osnovo spretnosti – bodisi s pomočjo coachinga ali mentorstva, raznih usposabljanj ali team building delavnic. Poleg tega, da boste imeli koristi od dodatnih veščin v skupini, bodo zaposleni imeli občutek, da ves čas delajo nekaj na svoji karieri.
6) Naučite zaposlene prevzemanje odgovornosti
Pozitivna ekipa je tista, ki omogoča napake. Če ljudje niso zaskrbljeni, da bi izgubili službo, bodo povečali svoje omejitve in tveganja. To pomeni, da bodo storjene napake, ampak bomo obenem gradili kulturo, kjer odgovornost ne pomeni, da je kaznovanje ključnega pomena pri pridobivanju pozitivnih rezultatov visoko motivirane ekipe, ki si drzne ustvarjalno razmišljati. Labirint je igra, ki nas uči, prevzemanje odgovornosti, obenem pa tudi, da so napake sprejemljive, ni pa sprejemljivo, da jih ponavljamo.
7) Vodite kot vzor
Če sami trdo delate, ste zanesljivi in odgovorni, bo vaša ekipa enaka. Ekipe se bolje odzivajo, ko jim njihovi vodje postavijo sliko; ko so menedžerji entuziastični in navdušeni, pridejo prvi na delo in gredo zadnji domov. S tem ne boste postavili primera prekomernega dela, ampak boste postali vzornik za vedenje vaših zaposlenih in jim s tem nastavili ogledalo. za njihovo delovanje.
Konec koncev je pomembno, da obvladamo dober timski duh, obenem pa se morajo zaposleni zavedati, da če tim želi biti uspešen ob vsaki nalogi, morajo vsi člani tima nujno podrediti svoje osebne interese, za skupne interese tima. To pa je končni cilj podjetja. S skupinsko dinamično klasiko Team2, pa se to vaši ekipi najlažje prikaže. Ponavadi, ko ljudje na naših team buildingih občutijo, kako je resnično delati kot ekipa in doseči dober končni rezultat, želijo to narediti tudi na delovnem mestu. Zavedati se začnejo, da je dobra komunikacija, odgovornost, sprejemanje pogledov drugih ljudi in veliko drugih zadev, koristnih in nujno potrebnih za dober končni rezultat ekipe. Pokličite nas na 040/424-058 ali nam pišite na info@picjd.si in pomagali vam bomo zgraditi zmagovalni tim.
Recent Comments